「一生売れる商品」に出会うためのマーケティング教材｜思想と哲学から学ぶ『明鏡』の全貌とは？

Brainメディア運営部です。

今回は、ソーシャルメディアインフルエンサーのイケハヤさんに情報をご提供いただき、記事を執筆いたしました。

簡単に紹介をさせていただきます。

「マーケティングを学びたいと思っているけれど、何から手をつければいいのか分からない」。

そんな感覚を、どこかで抱えたまま立ち止まっている方も多いのではないでしょうか。

広告運用、SNS、AI、コピーライティング、ブランディングなど、マーケティングという言葉の中には、あまりにも多くの要素が詰め込まれています。

その結果、「結局マーケティングって何？」という問いに、答えが見えなくなってしまう人が少なくありません。

今回の記事では、長年マーケティングの最前線に立ち続けてきたイケハヤさんへのインタビューをもとに、新教材としてリリース予定の『明鏡（めいきょう）』に込められた思想と、マーケティングの本質について深掘りしていきます。

本記事で語られているマーケティングは、〝テクニックの集合体〟ではありません。

マーケティングとは、自分自身や社会と向き合い、〝より良い変化〟を起こし続ける営みである。

その思想が、『明鏡』という名前や教材設計のすべてに貫かれています。

なぜ、あえて〝明鏡止水〟という言葉から教材名を取ったのか。

なぜ、AIが進化する時代においても「人間が担うマーケティング」を重視するのか。

そして、なぜ「一生売り続けたいもの」に出会うことが、マーケターの到達点なのか。

本記事では、マーケティングの歴史から未来像、AI時代のリストマーケティング、金融とコミュニティが融合する新しいパラダイムまでを、体系的に整理しています。

「マーケティングを学ぶことで、人生や仕事はどう変わるのか」。

その全体像が、霧が晴れるように見えてくるはずです。

短期的なノウハウや小手先の稼ぎ方ではなく、〝人生を賭けてもいいプロダクトと出会うためのマーケティング〟に関心がある方は、ぜひ最後まで読み進めてみてください。

なぜマーケティング教材に〝明鏡〟という名前を付けたのか

マーケティング教材と聞くと、どうしても〝ノウハウ〟や〝テクニック〟を想像する人が多いかもしれません。

しかし、イケハヤさんのマーケティング教材『明鏡』は、その発想から一線を画しています。

そもそも、この教材は「売り方を学ぶもの」ではなく、「自分自身と向き合うための道具」として設計されているからです。

その思想を象徴しているのが、〝明鏡〟という名前でした。

名前には、教材全体のスタンスや、マーケティングに対する向き合い方が凝縮されています。

〝明鏡止水〟が象徴するマーケティングの理想像

『明鏡』という名前は、四字熟語の〝明鏡止水〟から取られています。

これは、〝曇りのない鏡〟や〝静かで澄み切った心〟を意味する言葉です。

イケハヤさんは、この言葉に、今回の教材で最も伝えたかったマーケティングの理想像を重ねています。

マーケティングとは、外側のテクニック以前に、内側の姿勢が問われる営みである。

自分は何を売りたいのか。

なぜそれを世の中に届けたいのか。

そこが濁っていれば、どれだけ高度な手法を使っても、いずれ歪みが生まれてしまいます。

逆に言えば、心が澄んでいれば、マーケティングは自然と「人の役に立つ方向」に進んでいく。

マーケティングは、やろうと思えば〝ドス黒く〟使うこともできてしまいます。

短期的に数字を作るだけなら、誇張、煽り、恐怖訴求は非常に強力な武器になります。

しかし、そうした手法は、売る側の心も、買う側の心も、確実に濁らせていきます。

だからこそ、『明鏡』では「澄んだ心でマーケティングを学ぶ」という姿勢が、最初に据えられているのです。

マーケティングを〝自分や社会を映し出す鏡〟として使うために、あえて抽象度の高い言葉である〝明鏡〟という名前が選ばれました。

このパートで押さえておきたいポイントは、次の3つです。

• 〝明鏡〟は明鏡止水から取られた言葉である
• マーケティングは内面の姿勢が結果に表れる営みである
• 澄んだ心で向き合うことが長期的な価値を生む

名前に込められた思想を理解することで、この教材が単なるノウハウ集ではないことが見えてきます。

教材を〝一度きりで終わらせない〟という設計思想

『明鏡』という教材には、もうひとつ明確なコンセプトがあります。

それは、〝一回買って終わりの教材にしない〟という設計思想です。

イケハヤさん自身が、この教材を「ずっと売り続けたいもの」にしたいと考えていることが、その前提にあります。

多くの情報商材は、ローンチ期間だけ盛り上がり、売り切ったら次の商品へ移っていく構造になっています。

しかし、そのやり方では、売る側も買う側も、どこかで消耗してしまいます。

なぜなら、商品そのものが「使い捨て」になってしまうからです。

『明鏡』では、その構造を根本から否定しています。

マーケティングは、一度学んで終わりのスキルではない。

社会が変わり、テクノロジーが進化し、自分自身のフェーズが変わるたびに、何度でも立ち返る必要があるものです。

AIの進化によって、表面的なノウハウの寿命は、ますます短くなっています。

昨日まで有効だった集客手法が、今日には通用しなくなることも珍しくありません。

だからこそ、『明鏡』では「変わらない本質」に焦点が当てられています。

マーケティングにおいて、人間が考えなければならない部分。

• 社会とどう向き合うのか
• 顧客にどんな変化を起こしたいのか

これらは、AIがどれだけ進化しても、人間自身が決め続けなければならない問いです。

『明鏡』は、その問いを何度でも投げ返してくれる存在として設計されています。

一度読み切って終わりではなく、数ヶ月後、数年後に読み返したとき、まったく違う気づきが得られることを前提に作られているのです。

それは、教材というよりも「思考のインフラ」に近い存在と言えるでしょう。

この話の内容を、少し整理しておきます。

• 『明鏡』は一度きりで消費される教材ではない
• 時代やフェーズの変化に合わせて読み返す前提で設計されている
• AI時代でも変わらないマーケティングの本質に焦点を当てている

売り切り型ではなく、長く付き合える教材であることが、この設計思想からもはっきりと伝わってきます。

マーケティングを〝自分と向き合う鏡〟として捉える理由

『明鏡』という名前には、もうひとつ重要な意味が込められています。

それは、この教材を〝自分自身を映し出す鏡〟として使ってほしい、という願いです。

マーケティングとは、外の世界を操作する技術ではなく、自分の内面がそのまま表に出る行為だからです。

どんな商品を選ぶのか。

どんな言葉で伝えるのか。

誰に向けて発信するのか。

そのすべてに、売り手自身の価値観や人生観が滲み出ます。

もし、自分が何をしたいのか分からないままマーケティングをすると、表面的にはうまくいっているように見えても、どこかで強い違和感や虚無感にぶつかります。

イケハヤさん自身も、過去にその感覚を何度も味わってきたと語っています。

数字は出ている。

収益も上がっている。

それでも、「これは本当に世の中に必要なことなのか」と自問してしまう。

その問いから目を逸らしたままでは、マーケティングを続けることはできません。

だからこそ、『明鏡』は「答えを与える教材」ではなく、「問いを投げかけ続ける教材」として設計されています。

この商品は、本当に売る価値があるのか。

自分は、どんな変化を世の中に起こしたいのか。

マーケティングを学びながら、同時に〝自分自身の軸〟を確認することができる。

それが、この教材が目指している役割です。

このパートで特に意識したいポイントは次の通りです。

• マーケティングは自分の価値観を映し出す行為である
• 違和感や虚無感は、向き合うべきサインである
• 良いマーケティングは、自己理解から始まる

マーケティングを学ぶことは、同時に〝自分の人生と向き合うこと〟でもあるのです。

イケハヤ

マーケティングって、結局は自分が何者なのかを問い続ける行為なんですよね。

そこから逃げない人だけが、長く続けられると思っています！

マーケティングは〝スキル〟ではなく〝生き方〟である

マーケティングという言葉は、どうしても〝技術〟や〝手法〟として語られがちです。

SNS運用、広告運用、コピーライティング。

確かに、それらはすべてマーケティングの一部ではあります。

しかし、イケハヤさんが語るマーケティングの定義は、そうしたスキル論とはまったく異なる場所にあります。

マーケティングとは、単なる仕事の技術ではなく、その人の〝生き方〟そのものが反映される行為だという考え方です。

この前提を理解しないままテクニックだけを追いかけると、どこかで必ず行き詰まることになります。

AI時代でも人間にしか担えないマーケティング領域

AIの進化によって、マーケティングの現場は大きく変わりました。

記事作成、広告文の生成、画像制作など、かつては人間が時間をかけて行っていた作業の多くを、AIが高速かつ低コストでこなせる時代になっています。

その結果、「マーケターはもう不要なのではないか」と感じる人も増えてきました。

しかし、イケハヤさんはこの見方に対して、はっきりと異を唱えています。

AIが代替できるのは、あくまで〝作業〟であって、〝意思決定〟ではない。

どんな顧客に、どんな変化を届けたいのか。

その変化は、本当に社会にとって望ましいものなのか。

こうした問いに答えることは、データやアルゴリズムだけでは決して導き出せません。

価値判断や倫理観、人生観が問われる領域こそが、マーケティングの中核に残り続ける部分です。

AIは「どうやるか」を高速化してくれます。

しかし、「なぜやるのか」「何を目指すのか」は、人間にしか決められません。

だからこそ、AI時代になればなるほど、マーケター自身の思想やスタンスが、より強く結果に反映されるようになるのです。

マーケティングは、もはや〝器用さ〟や〝要領の良さ〟だけで勝てる世界ではありません。

どんな生き方を選び、どんな価値を信じているのか。

その答えが、プロダクトや発信の隅々にまで滲み出る。

それが、AI時代のマーケティングのリアルな姿なのです。

ここまでの内容を、シンプルに整理すると次のようになります。

• AIは作業を代替するが、意思決定は代替できない
• マーケティングの核心は価値判断と倫理観にある
• 生き方そのものがマーケティングに反映される時代になっている

マーケティングを〝生き方〟として捉える視点が、これからの時代には欠かせません。

マーケティングが〝終わりのない営み〟である本質

マーケティングを学ぼうとする人の多くは、どこかで「ゴール」を求めてしまいます。

• この手法を覚えれば完成
• この教材を読み終えれば一人前

しかし、イケハヤさんはそうした考え方そのものが、マーケティングの本質からズレていると指摘します。

マーケティングとは、本質的に〝終わりが存在しない営み〟だからです。

なぜなら、マーケティングの対象は「人」と「社会」だからです。

人の価値観は変わり、社会の空気も、時代背景も、常に動き続けています。

昨日まで正解だったメッセージが、今日には違和感を生むことも珍しくありません。

そのたびに、マーケターは問い直されます。

本当に、この届け方でいいのか。

今の社会にとって、必要な価値は何なのか。

この問いに向き合い続ける限り、マーケティングに「完成」は訪れません。

だからこそ、『明鏡』では「学び切る教材」を目指していません。

むしろ、何度も立ち返り、その時々の自分の立ち位置を確認するための〝思考の拠点〟として使うことが想定されています。

若い頃に読んだときと、経験を積んだ後に読み返したときでは、同じ文章でもまったく違う意味を持つことがあります。

それは、自分自身が変化している証拠でもあります。

マーケティングを学び続けることは、自分自身の変化を受け入れ続けることでもある。

終わりがないからこそ、マーケティングは苦しくもあり、同時に面白い。

この話の内容を、少し整理しておきます。

• マーケティングは人と社会を相手にするため終わりがない
• 時代や自分の変化に合わせて問い直し続ける必要がある
• 完成を目指すのではなく、向き合い続ける姿勢が重要

マーケティングに「終わり」を求めないことが、長く続けるための前提条件なのです。

大学4年間分の学びを目指した理由

『明鏡』という教材を語るうえで、多くの人が驚くのが、そのボリューム感です。

イケハヤさんは、Discord上でも「大学4年間で学ぶマーケティングに相当する内容を目指している」と明言しています。

これは誇張でも比喩でもなく、教材設計として本気で掲げられた目標です。

マーケティングは、一部のテクニックだけを切り取って理解できるものではありません。

歴史、理論、実務、倫理、そして自己理解が複雑に絡み合って、はじめて「使える知恵」として機能します。

だからこそ、『明鏡』では「すぐに役立つ話」だけに寄せることを、あえてしていません。

• 時間をかけて学ぶ
• 考えながら読む
• 自分の経験と照らし合わせて何度も立ち止まる

そうしたプロセスそのものが、マーケターとしての土台を作ると考えられているからです。

大学の講義を思い出してみると、一回の授業ですべてを理解できることは、ほとんどありません。

しかし、半年、あるいは一年をかけて学ぶことで、少しずつ全体像が見えてくる。

『明鏡』も、同じ感覚で設計されています。

すぐに消費される教材ではなく、じっくり向き合い、時間をかけて血肉にしていく教材。

それは、「マーケティングを学ぶ」という行為を、人生の一部として位置づけているからこそ可能な設計です。

特に意識したいポイントは次の通りです。

• マーケティングは断片的に学んでも身につかない
• 時間をかけて向き合うことで全体像が見えてくる
• 学ぶプロセス自体がマーケターを育てる

短距離走ではなく、長距離走としてマーケティングと向き合う姿勢こそが、『明鏡』という教材の根底に流れています。

イケハヤ

マーケティングって、腰を据えて向き合えば向き合うほど面白くなる分野なんですよ。

なので、時間をかけてじっくり学んでほしいですね！

Brainで「売れるコンテンツ」の作り方を再現性のある5つのステップで解説している記事です。

マーケティングの本質を理解するうえでも、どんな価値判断でコンテンツを設計すべきかが具体的に示されています。

マーケティングの歴史を学ぶことで見えてくるもの

マーケティングを学ぼうとすると、多くの人がまず「今すぐ使える手法」を求めてしまいがちです。

• 広告の出し方
• SNSの伸ばし方
• 売れる文章の型など・・・

確かに、それらは実務において重要です。

しかし『明鏡』では、あえて冒頭に〝マーケティングの歴史〟という、一見すると遠回りに見えるテーマが置かれています。

それは、マーケティングを〝流行り廃りのテクニック〟としてではなく、〝思想として理解してほしい〟という強い意図があるからです。

コトラー理論を今あえて学ぶ意味

マーケティングの歴史を語るうえで、避けて通れないのがフィリップ・コトラーの理論です。

大学で経営学やマーケティングを学んだ人であれば、一度は耳にしたことがある名前でしょう。

正直に言えば、現場でマーケティングをするだけなら、コトラーの「2.0」を知らなくても仕事は回ります。

それでも『明鏡』では、あえてこの理論を丁寧に扱っています。

理由はシンプルで、マーケティングは〝常に変化し続けてきた学問〟であることを、歴史から体感してほしいからです。

• 製品中心の時代
• 顧客中心の時代
• 価値観や社会性が重視される時代

マーケティングは、社会構造やテクノロジーの変化に合わせて、その姿を何度も変えてきました。

コトラー理論を学ぶことで見えてくるのは、「正解の型」ではありません。

変わり続ける前提で、どう思考すべきかという姿勢そのものです。

今、流行っている手法も、数年後には古くなる可能性があります。

しかし、「なぜその手法が生まれたのか」「どんな社会背景があったのか」を理解していれば、次の変化にも対応できます。

歴史を学ぶことは、未来を予測するための思考体力を鍛える行為なのです。

このパートで押さえておきたいポイントは、次の通りです。

• コトラー理論は現場ノウハウではなく思考の軸を学ぶためのもの
• マーケティングは社会とともに形を変えてきた
• 歴史理解が変化への対応力を高める

遠回りに見える歴史の学習こそが、実は最短ルートになることも少なくありません。

マーケティングは〝固定された正解〟を持たない

マーケティングを学び始めた人が、最初につまずきやすいポイントがあります。

それは、「正解を知りたい」という欲求です。

「この方法をやれば成功する」

「この型を使えば売れる」

そうした〝確実な答え〟を求めて、教材やノウハウを渡り歩いてしまう人も少なくありません。

しかし、イケハヤさんははっきりと語ります。

マーケティングには、時代を超えて通用する〝固定された正解〟は存在しません。

なぜなら、マーケティングの成果は、社会情勢、技術環境、顧客の価値観、そして事業フェーズによって大きく左右されるからです。

ある時代には最適だった手法が、別の時代では逆効果になることもあります。

大量生産・大量消費の時代に有効だったメッセージが、価値観の多様化した現代では、不信感を生むこともあるのです。

マーケティングは、常に「文脈」の中で成立する営みです。

だからこそ、『明鏡』では「これをやればうまくいく」という単線的な答えを提示していません。

代わりに提示されているのは、状況に応じて考え続けるための〝思考の型〟です。

今、自分はどのフェーズにいるのか。

市場は成熟しているのか、それとも立ち上げ期なのか。

顧客は何を期待し、何に不安を感じているのか。

こうした問いに答えながら、その都度、最適解を探していく。

マーケターに求められるのは、正解を覚える力ではなく、考え続ける力です。

歴史を学ぶ意味も、ここにあります。

過去の成功例や失敗例を知ることで、「なぜその判断がなされたのか」を考えることが、未来に対して柔軟な判断を下す土台になります。

この話の内容を、あらためて整理しておきます。

• マーケティングに普遍的な正解は存在しない
• 成果は文脈や時代背景によって変化する
• 重要なのは考え続けるための思考の型である

「答え探し」から卒業することが、マーケターとして成長する第一歩になります。

歴史理解が〝未来を考える力〟につながる理由

マーケティングの歴史を学ぶ最大の価値は、過去の出来事そのものを暗記することではありません。

重要なのは、「なぜ、その時代にその考え方が生まれたのか」を理解することです。

歴史とは、常に〝課題への回答の積み重ね〟だからです。

社会が変われば、人々の悩みも変わります。

テクノロジーが進化すれば、できることと、求められることも変わっていきます。

その変化に対して、マーケティングはどんな答えを出してきたのか。

そのプロセスを追体験することで、今まさに起きている変化を、冷静に捉えられるようになります。

たとえば、「なぜ顧客中心主義が重視されるようになったのか」を理解していれば、その次に何が求められるのかも、自然と想像できるようになります。

歴史を学ぶことは、未来を当てることではなく、未来を考えるための視点を手に入れることなのです。

イケハヤさんが教材の中で、「答えはひとつではない」と繰り返し強調しているのも、この考え方が根底にあります。

今はまだ形になっていない概念や名前すら付いていない価値観などが、これからのマーケティングを形作っていく可能性があります。

だからこそ、過去を学び、現在を観察し、未来を自分の頭で考える力が求められるのです。

マーケティングの歴史は、未来を予測するための〝思考のトレーニング〟でもあります。

このパートで押さえておきたいポイントは次の通りです。

• 歴史は過去の出来事ではなく課題解決の記録である
• 変化の背景を理解することで未来を考えやすくなる
• 答えのない時代に思考し続ける力が身につく

歴史に向き合うことは、そのまま未来に向き合う準備でもあるのです。

イケハヤ

歴史を知ると、今起きていることに過剰に振り回されなくなるんですよね。

落ち着いて未来を考えるためにも、歴史視点はすごく大事だと思います！

イケハヤが見据える〝マーケティング7.0〟の世界

マーケティングの歴史を振り返ると、それは常に「社会構造の変化」とともに進化してきました。

• 大量生産の時代
• 情報化社会の到来
• インターネットとSNSの普及
• そして、AIとブロックチェーンが当たり前になりつつある現在

こうした流れの中で、イケハヤさんは「次のマーケティングの姿」がすでに見え始めていると語ります。

それが、既存理論の延長線上にはない〝マーケティング7.0〟という発想です。

これは、誰かが定義した完成形ではありません。

むしろ、これから形作られていく概念だからこそ、教材の中であえて「思考のヒント」として提示されています。

コトラー6.0の先にあるパラダイム転換

フィリップ・コトラーの理論は、現在「マーケティング6.0」まで進化しています。

6.0では、AIやビッグデータ、ブロックチェーンといった新しいテクノロジーをどう活用するかが語られています。

多くの人は、「最先端技術を使いこなすこと」がマーケティングの進化だと捉えがちです。

しかし、イケハヤさんの視点は、その一段階先を見据えています。

重要なのは技術そのものではなく、技術によって〝価値の分配構造〟がどう変わるかという点です。

これまでのマーケティングでは、事業が成功したときに恩恵を受けるのは、基本的に企業側だけでした。

顧客は商品やサービスを受け取り、対価としてお金を支払う。

その関係性自体は、長い間ほとんど変わっていません。

しかし、ブロックチェーンやトークンという仕組みが登場したことで、この前提が崩れ始めています。

事業の成長と、顧客の利益を、同時に実現できる可能性が生まれたからです。

イケハヤさんが語る〝マーケティング7.0〟とは、単なる集客や販売の最適化ではありません。

価値をどう届けるかだけでなく、価値をどう共有するかまで含めた、まったく新しいマーケティングの在り方です。

このパートで押さえておきたいポイントは次の通りです。

• マーケティングはテクノロジー進化とともに変わってきた
• 7.0では価値の分配構造そのものが変わる
• 集客ではなく価値共有が軸になる

〝7.0的発想〟は、近い将来に訪れる新しいマーケティングの姿なのです。

〝金融×マーケティング〟という新しい融合

〝マーケティング7.0〟を語るうえで、避けて通れないキーワードが「金融」です。

ここで言う金融とは、単にお金を稼ぐ仕組みを指しているわけではありません。

事業の成長と、顧客の資産価値が連動する構造そのものを指しています。

従来のマーケティングでは、ユーザーは商品を買い、サービスを使い、その対価を支払う「消費者」という立場に留まっていました。

どれだけ熱心なファンであっても、経済的なリターンを直接得ることはありません。

しかし、トークンやブロックチェーンの仕組みを取り入れることで、この関係性が大きく変わり始めています。

事業が成長すれば、参加者が持つトークンの価値も高まりやすくなる。

つまり、顧客が「応援する側」から「当事者」へと変わるのです。

マーケティングの役割は、売ることではなく、〝共に育てる関係性〟を設計することへとシフトしています。

この構造がもたらす最大の変化は、ユーザーの行動そのものが変わる点にあります。

単なる利用者ではなく、プロジェクトの成功を自分ごととして捉えるようになる。

結果として、口コミ、改善提案、コミュニティ活動といった行動が、自然発生的に生まれていきます。

これは、広告費をかけて一時的に注目を集めるマーケティングとは、まったく性質が異なります。

金融とマーケティングの融合は、信頼と参加意識を中核に据えた、新しい価値創造の形なのです。

もちろん、価格変動リスクや法制度、コミュニケーションの難しさといった課題も存在します。

それでもなお、この仕組みが持つポテンシャルは非常に大きいと言えます。

この話の内容を、整理しておきます。

• 金融×マーケティングは価値共有の構造を生む
• 顧客が消費者から当事者へと変わる
• 信頼と参加意識が事業成長を加速させる

この視点を持つことで、マーケティングの設計そのものが、大きく変わって見えてくるはずです。

従来型マーケティングが通用しなくなる理由

〝金融×マーケティング〟という視点に立つと、これまで当たり前とされてきたマーケティング手法が、徐々に限界を迎えていることが見えてきます。

• 広告を打てば売れる
• フォロワー数が多ければ影響力がある
• 認知を取れば勝てる

こうした前提は、かつては確かに有効でした。

しかし、情報が溢れ、誰もが発信者になれる時代において、それらの手法は急速に効力を失っています。

人々は、もはや「売られること」そのものに強い警戒心を持っているからです。

どれだけ上手なコピーを書いても、どれだけ露出を増やしても、その裏にある意図を敏感に察知されてしまう。

結果として、短期的な数字は作れても、長期的な信頼が積み上がらない。

イケハヤさんが問題視しているのは、まさにこの点です。

従来型マーケティングは、「売る側」と「買う側」を分断したまま設計されている。

その構造では、顧客はいつまで経っても〝外部の存在〟に留まります。

一方で、トークンやコミュニティを軸にしたマーケティングでは、顧客が内側に入ってくる。

成功すれば一緒に喜び、失敗すれば一緒に考える関係性が生まれます。

この違いは、数字以上に大きな意味を持ちます。

なぜなら、事業が長く続くかどうかは、〝どれだけ信頼されているか〟に直結するからです。

短期的な売上を追い続けるマーケティングは、いずれ疲弊します。

一方で、価値を共有し、関係性を育てるマーケティングは、時間とともに強くなっていく。

これからの時代に必要なのは、「売り方」ではなく「関係の作り方」を設計する力です。

この話の要点を整理しておきます。

• 従来型マーケティングは信頼構築に弱い
• 売る側と買う側を分断する構造が限界を迎えている
• これからは関係性を育てる設計が重要になる

マーケティングの主戦場は、すでに次のフェーズへと移り始めているのです。

イケハヤ

これからのマーケティングは、数字よりも関係性をどれだけ育てられるかが勝負だと思います。

信頼は一朝一夕では作れませんからね！

SNS発信で信頼を構築する基本原則を7つに分けて解説している記事です。

マーケティングが価値共有と関係性の設計だとする視点と合致し、「売る前に信頼を築く」発信力を学べます。

〝一生売り続けたいもの〟に出会うためのマーケティング論

マーケティングの話をしていると、どうしても「月利いくら」「年商いくら」「再現性のあるモデル」など、「どう稼ぐか」という話題に寄りがちです。

もちろん、ビジネスとして数字は重要です。

しかし、イケハヤさんが語るマーケティングの到達点は、そうした短期的な成果の先にあります。

マーケターとして本当に幸せなのは、〝一生売り続けたい〟と思えるプロダクトに出会えたときだという考え方です。

この視点は、これまでの章で語られてきた思想とも、深くつながっています。

マーケティングは〝変化を起こす行為〟である

イケハヤさんが影響を受けたマーケターとして、たびたび名前を挙げているのが、セス・ゴーディンです。

彼はマーケティングを、「Make Change」、つまり〝変化を起こすこと〟だと定義しています。

マーケティングとは、顧客や社会にとって望ましい変化を生み出す行為である。

この定義に立つと、マーケティングの見え方は大きく変わります。

売上を上げることは、目的ではなく結果になります。

フォロワーを増やすことも、影響力を持つことも、あくまで副次的なものです。

本当に問われるのは、「その商品やサービスは、どんな変化を世の中にもたらすのか」という一点です。

この問いに、胸を張って答えられないプロダクトを、人は長く売り続けることができません。

なぜなら、マーケティングはごまかしが効かないからです。

短期的には勢いで売れても、時間が経つにつれて、売り手自身の違和感が大きくなっていきます。

「これで本当に世の中は良くなっているのか」という問いは、必ず自分に返ってきます。

イケハヤさん自身も、過去にさまざまなビジネスを経験してきました。

短期的に大きな利益が出たものもあれば、数字的には成功していたにもかかわらず、心がついてこなかったものもあります。

そこで気づいたのが、「一生売り続けたいと思えないものは、結局どこかで続かなくなる」という事実でした。

マーケティングを続けるために必要なのは、テクニック以上に、そのプロダクトが生む変化への確信です。

この話の要点を整理しておきます。

• マーケティングは変化を起こす行為である
• 売上は目的ではなく結果にすぎない
• 変化への確信がなければ長く売り続けられない

マーケティングの定義を見つめなおすことで、新たな視点を得ることができるのです。

ドス黒いマーケティングを選ばなかった理由

マーケティングは、非常に強力なツールです。

人の感情を動かし、意思決定に影響を与え、行動を変えることができるため、使い方を誤れば、いくらでも〝ドス黒い方向〟に振り切ることも可能です。

• 恐怖を煽る
• 不安を過剰に刺激する
• 誇張した実績で期待を膨らませる

短期的に数字を作るだけなら、これらは非常に効果的な手法です。

実際、イケハヤさん自身も、そうしたマーケティングが〝技術的に可能である〟ことは理解しています。

それでも、あえてその道を選ばなかったそうです。

なぜなら、それが〝より良い変化〟につながらないと分かっていたからです。

ドス黒いマーケティングは、一時的に売上を伸ばすことはできます。

しかし、その裏側で売り手自身の納得感や顧客との信頼関係は確実に失われていきます。

どれだけ数字が出ていても、「本当にこれは世の中の役に立っているのか」という問いが、心のどこかに残り続けることになるのです。

イケハヤさんが語るように、マーケティングを続けていくと、いずれ必ずその違和感と向き合う瞬間が訪れます。

そのとき、お金だけを基準に選んだプロダクトは、自分を支えてくれません。

逆に、社会にとって意味のある変化を起こしていると実感できるものは、多少の困難があっても続ける理由になります。

だからこそ、『明鏡』ではテクニックよりも先に、「どんな変化を起こしたいのか」という問いが置かれています。

マーケティングを悪用できてしまうからこそ、使う側の倫理観と覚悟が問われる。

この視点を持たずにスキルだけを磨くと、どこかで必ず道を踏み外してしまいます。

ここまでの内容を整理しておきます。

• マーケティングは悪用できるほど強力なツールである
• 短期的な売上はドス黒い手法でも作れてしまう
• 長く続けるためには納得感と信頼が不可欠である

マーケティングで何を選び、何を選ばないか。

その判断基準こそが、マーケターとしての人生を決めていくのです。

人生を賭けられるプロダクトと出会う条件

では、マーケターが〝一生売り続けたい〟と思えるプロダクトには、どんな条件が必要なのでしょうか。

イケハヤさんの経験談から見えてくるのは、その答えが決して「儲かるかどうか」だけではない、という点です。

人生を賭けられるプロダクトとは、自分の価値観や信念と、深く重なっているものです。

たとえば、過去にサプリメント事業で大きな利益を出した経験があったとしても、そこに人生を重ねることはできなかった。

数字は出ている。

ビジネスとしては成功している。

それでも、「これを一生やり続けたいか」と問われたときに、答えはノーだった。

この感覚は、多くのマーケターや起業家が、どこかで一度は味わうものかもしれません。

本当に人生を賭けられるプロダクトは、論理ではなく、覚悟を引き出してくる存在です。

イケハヤさんにとって、それが『CryptoNinja』というキャラクタービジネスでした。

「これは死ぬまでやるな」と、自然に腹が決まったそうです。

そこには、短期的な利益計算ではなく、長期的に社会とどう関わっていきたいか、という問いへの答えがあったからです。

重要なのは、最初から完璧なプロダクトを見つけることではありません。

マーケティングを通じて、試行錯誤し、違和感に向き合い、「これは違う」と手放す経験を重ねていく。

そのプロセスの先にしか、人生を賭けられるものは現れないのです。

だからこそ、目先の金額や流行に飛びつくのではなく、自分の内側に問いを投げ続けることが大切になります。

この商品を通じて、自分はどんな世界を作りたいのか。

その問いに、時間をかけて答えられるものだけが、最終的に「一生売り続けたいプロダクト」になるのです。

ここまでの要点を整理します。

• 人生を賭けられるプロダクトは価値観と一致している
• 儲かるかどうかだけでは判断できない
• 試行錯誤と違和感の先にしか出会えない

マーケティングの到達点とは、売り方を極めることではなく、〝人生を重ねられる対象〟を見つけることなのかもしれません。

イケハヤ

結局、どれだけ稼げるかよりも「これを一生やりたいか」で決めた方が、長い目で見てうまくいくんですよね。

腹が決まるプロダクトに出会えたら強いですよ！

AI時代にこそ本領を発揮する〝リストマーケティング〟

AIの進化によって、マーケティングの風景は大きく変わりました。

記事作成、動画構成、SNS投稿など、かつては時間と労力をかけて行っていた作業の多くが、今ではAIによって一気に効率化されています。

その結果、「集客そのものの価値」が、相対的に下がり始めています。

だからこそ、これからの時代に真価を発揮するのが〝リストマーケティング〟です。

集めることよりも、関係を育てること。

刹那的な接触ではなく、継続的な対話。

この視点が、AI時代のマーケティングでは決定的に重要になります。

なぜ多くの人はリストマーケティングを避けるのか

リストマーケティングという言葉自体は、多くの人が一度は聞いたことがあるはずです。

• メールマガジン
• LINE公式アカウント
• 会員登録やステップ配信

しかし、実際にしっかり取り組んでいる人は、驚くほど少ない。

その理由は、とても分かりやすいものです。

リストマーケティングは、成果が出るまでに時間がかかるからです。

SNSやYouTubeは、フォロワー数・再生回数・いいねの数など、数字がすぐに可視化されます。

これらは「やっている感」を強く与えてくれます。

一方で、リストマーケティングは登録数はすぐに伸びず、反応も最初は少ないなど一見地味に見えます。

成果が見えるまでに、一定の我慢が必要です。

だから多くの人が、手軽で派手な集客手法に流れてしまうのです。

しかし、イケハヤさんはここにこそ、大きな落とし穴があると指摘します。

SNSや動画プラットフォームは、あくまで「他人の土俵」です。

アルゴリズムが変われば、昨日まで届いていた人に、明日は届かなくなることもある。

一方、リストは「自分の資産」として残り続けます。

自分の言葉を、自分のタイミングで、必要な人に届けられる。

この安定感こそが、長期的なマーケティングの土台になります。

ここまでのポイントを整理します。

• リストマーケティングは成果が出るまでに時間がかかる
• 派手さがないため多くの人が避けてしまう
• しかしリストは長期的に最も強い資産になる

目先の反応ではなく、長く続く関係性を選べるかどうかが、AI時代のマーケティングの明暗を分けていきます。

AIによる集客と〝人間の役割〟の切り分け

AIがマーケティングにもたらした最大の変化は、「集客の難易度」を一気に下げたことです。

ブログ記事やSNS投稿、広告文や動画台本などは、もはや専門家でなくても、AIを使えば一定水準まで作れる時代になりました。

つまり、集客コンテンツそのものは〝コモディティ化〟し始めているのです。

この状況で重要になるのが、AIと人間の役割を、きちんと切り分けて考える視点です。

AIが得意なのは、大量生成、最適化、スピード。

一方で、人間にしかできないことも、はっきりしています。

それは「どんな人と、どんな関係を築きたいか」を決めることです。

• 誰を顧客と呼ぶのか
• どんな価値観を共有したいのか
• どんな未来を一緒に作りたいのか

こうした問いは、データやアルゴリズムだけでは答えが出ません。

AIは集客を「楽」にしてくれますが、信頼関係を「深く」することはできないのです。

このような理由から、AIで集客を効率化すればするほど人間はその先に集中すべきだと、イケハヤさんは語ります。

それが、リストに登録してくれた人との対話です。

どんな言葉が響いたのか。

どんな不安を抱えているのか。

どんな変化を求めているのか。

こうした情報は、実際のやり取りの中でしか得られません。

AIが集客を担当し、人間が関係構築を担う。

この役割分担を意識できるかどうかが、これからのマーケターにとって、大きな分かれ道になります。

ここまでの内容を整理します。

• AIによって集客コンテンツは量産可能になった
• 集客そのものは差別化しづらくなっている
• 人間は関係性と価値観の設計に集中すべき

AIを使うかどうかではなく、〝どこに人間性を残すか〟が、これからのマーケティングの鍵になります。

ナーチャリングとコンバージョン設計の本質

リストマーケティングにおいて、多くの人が誤解しているポイントがあります。

それは、「リストを集めれば売れる」という発想です。

実際には、リストはスタート地点に過ぎません。

本当に重要なのは、その後の〝ナーチャリング〟と〝コンバージョン〟の設計です。

ナーチャリングとは、顧客を教育することではありません。

正確には、顧客が「自分で納得できる状態」に至るまで、情報と体験を丁寧に届けるプロセスです。

いきなり売り込まない。

不安を置き去りにしない。

価値観の前提を、少しずつ共有していく。

この積み重ねがなければ、どれだけ良い商品でも「売り込み」に見えてしまいます。

一方で、ナーチャリングだけを続けていても、ビジネスは成立しません。

そのため、必要となるのが、コンバージョン設計です。

コンバージョンとは、顧客に無理やり行動させることではありません。

顧客自身が「今がそのタイミングだ」と判断できる導線を用意することです。

• 情報は十分か
• 不安は解消されているか
• 価格と価値は釣り合っているか

この確認を丁寧に重ねた先に、自然な購入や参加が生まれます。

良いコンバージョンとは、売った瞬間に関係が終わるものではありません。

むしろ、そこから関係性が深まっていく設計であるべきです。

イケハヤさんがリストマーケティングを重視する理由も、ここにあります。

一度きりの売上ではなく、長期的な信頼と関係性を築くための基盤として、リストを位置づけているのです。

ここまでの要点を整理します。

• リストは集めた後の設計がすべて
• ナーチャリングは納得を育てるプロセス
• 良いコンバージョンは関係性を終わらせない

売るために関係を作るのではなく、関係の延長線上に売上がある。

その順番を守れるかどうかが、AI時代のマーケティングでは決定的に重要になります。

イケハヤ

売ろうとするほど売れなくなるのが面白いところなんですよね。

ちゃんと関係性を作っていれば、自然と選ばれるようになります！

LINEマーケティング戦略を、ゼロから体系構築する方法を成功事例と共に解説している記事です。

AI時代でも価値ある関係性を育て、安定した収益につなげる方法を学べます。

金融×コミュニティが切り拓くマーケティングの未来

マーケティング7.0の議論を、さらに一段深いレイヤーで捉えると、必ず行き着くのが「コミュニティ」という概念です。

これまでのマーケティングは、基本的に「個」と「企業」の関係性をどう設計するか、という視点で語られてきました。

しかし、金融と結びついたマーケティングでは、その前提が大きく変わります。

主役になるのは、企業でも個人でもなく、〝関係性の集合体〟としてのコミュニティです。

価値は、一方的に提供されるものではなく、参加者同士の相互作用の中で生まれていく。

この発想こそが、これからのマーケティングを理解するうえで、極めて重要な視点になります。

トークンを活用したマーケティングの破壊力

トークンを使ったマーケティングの本質は、「お金が絡むから強い」という単純な話ではありません。

重要なのは、トークンによって〝参加する理由〟が明確になる点です。

コミュニティに関わること自体が、自分の利益にもつながる構造が生まれる。

たとえば、プロジェクトが成長すれば、そのエコシステムの中にあるトークンの価値も上がりやすくなる。

すると参加者は、「応援している側」ではなく、「一緒に作っている側」として振る舞うようになります。

改善提案や口コミ、自発的な情報発信が自然と起こります。

これらは、広告費をかけて無理に生み出すものではありません。

当事者意識が生まれた結果として、自発的に発生する行動です。

イケハヤさんが取り組んでいるコミュニティ型プロジェクトでも、社員ではないにもかかわらず、驚くほど主体的に動く参加者が現れています。

これは、モチベーションが「やらされている」からではなく、「自分ごと」になっているからです。

トークンは、その〝自分ごと化〟を加速させる装置として機能します。

もちろん、価格変動リスクや運営の難しさなど、課題がないわけではありません。

それでも、うまく設計できたときのリターンは、従来型マーケティングとは比較にならないほど大きいものです。

ここまでのポイントを整理します。

• トークンは参加理由を明確にする
• 当事者意識が自発的な行動を生む
• コミュニティ全体がマーケティング装置になる

マーケティングの役割は、人を動かすことではなく、〝動きたくなる場〟を設計することへと変わりつつあります。

顧客と〝利益を共有する〟という思想

金融とマーケティングが結びつくことで、これまでのビジネス常識が根本から揺さぶられています。

その中でも、特に大きな転換点となるのが、〝利益の共有〟という考え方です。

これまでのビジネスでは、事業が成功しても、その果実を得るのは基本的に企業側だけでした。

顧客はサービスを使い、満足は得られるかもしれませんが、経済的なリターンを直接受け取ることはありません。

しかし、トークンを活用したモデルでは、この前提が大きく変わります。

事業が成長すれば、その成長の一部が、参加者にも還元される可能性が生まれる。

この構造は、単なる「お得感」を超えた意味を持ちます。

なぜなら、利益を共有するということは、リスクも、責任も、一部を共に背負うということだからです。

顧客はもはや、守られるだけの存在ではなく、プロジェクトを支える〝仲間〟になります。

その結果、コミュニティ内での会話の質が変わります。

クレームではなく、改善提案が増える。

要求ではなく、協力が生まれる。

これは、「売る側」と「買う側」という関係性では、決して起こりにくい現象です。

利益を共有する設計は、マーケティングを〝対立構造〟から〝共創構造〟へと変えていきます。

もちろん、全てのビジネスにこのモデルが適しているわけではありません。

価格変動リスクや情報格差、期待値コントロールの難しさを慎重に設計しなければ、信頼を損なう結果にもなり得ます。

それでもなお、イケハヤさんがこの思想を重視しているのは、マーケティングの未来が、「奪い合い」ではなく「分かち合い」の方向に進むと確信しているからです。

ここまでの内容を整理します。

• 従来のビジネスでは利益は企業側に集中していた
• トークンにより顧客と利益を共有できる構造が生まれる
• 利益共有は共創型コミュニティを育てる

マーケティングの目的は、売り切ることではなく、〝共に育つ関係〟を作ることへと進化しているのです。

当事者意識が生まれるコミュニティ設計

コミュニティマーケティングにおいて、最も重要なキーワードのひとつが「当事者意識」です。

どれだけ人が集まっていても、参加者が「お客さん」のままであれば、そのコミュニティは長く続きません。

人が本気で動くのは、「自分の居場所だ」と感じたときだけです。

当事者意識は、号令やルールで生まれるものではなく、自然と湧き上がるものです。

そのために必要なのが、「参加する意味」と「関われる余白」の両方を用意することです。

トークンは、その入り口として非常に強力な役割を果たします。

なぜなら、参加すること自体が、自分の利益や未来と結びつくからです。

しかし、本当に重要なのは、トークンの先にある〝関係性の設計〟です。

意見を言ってもいい。

提案してもいい。

失敗しても責められない。

そうした心理的安全性が担保されていなければ、人は主体的に関わろうとしません。

イケハヤさんのコミュニティでは、肩書きや立場よりも、「何を考え、どう関わっているか」が重視されています。

その結果、社員でもない参加者が、プロジェクトの中核を担うような動きが自然と生まれています。

これは偶然ではありません。

当事者として関われる余白を、最初から意図的に設計しているからこそ起きている現象です。

コミュニティとは、管理するものではなく、育っていくものです。

マーケターの役割は、全てをコントロールすることではありません。

人が自然に関わりたくなる土壌を整え、その成長を見守ることです。

ここまでのポイントを整理します。

• 当事者意識は命令では生まれない
• 参加する意味と関われる余白が必要
• 心理的安全性が主体性を引き出す

マーケティングの未来は、どれだけ多くの人を集められるかではなく、どれだけ深く関われるかで決まっていきます。

イケハヤ

コミュニティは管理しようとすると壊れます。

任せて、信じて、余白を残す。そのくらいがちょうどいいんですよね！

マーケティングに迷うすべての人へ〝明鏡〟が提供する答え

ここまで読み進めてきた方の中には、「結局、この教材は誰のためのものなのか」と感じている方もいるかもしれません。

マーケティングの話は、どうしてもレベル差が大きくなりがちです。

初心者向けの断片的なノウハウか、上級者向けの専門特化した手法のどちらかに偏ってしまい、全体像が見えないまま、迷子になってしまう人が非常に多い。

『明鏡』が向き合っているのは、まさにその〝迷っている状態〟そのものです。

マーケティングを学びたい。

必要性も感じている。

でも、何から手をつければいいのか分からない。

そんな宙ぶらりんな状態に、ひとつの〝軸〟を与えること。

それが、この教材の役割です。

マーケティングを学びたいのに止まってしまう理由

多くの人が、「マーケティングを学びたい」と口にします。

しかし、その多くが、実際には行動に移せていません。

その理由は、能力や意欲の問題ではありません。

マーケティングという言葉の〝射程が広すぎる〟ことが、最大の原因です。

広告運用もマーケティング。

SNS運用もマーケティング。

ブランディングも、セールスも、コピーライティングも、すべてマーケティング。

これだけ守備範囲が広いと、「どこから始めれば正解なのか」が、どうしても分からなくなってしまいます。

結果として、目についたノウハウを少しずつかじり、どれも中途半端なまま終わってしまう。

これは、個人の問題ではなく、学ぶための〝地図〟が存在しなかったことによる構造的な問題です。

英語を学ぶなら、単語 → 文法 → 読解 → 会話、といった道筋があります。

しかし、マーケティングには、そうした一般的なロードマップがほとんど存在しません。

だからこそ、多くの人が途中で止まり、「自分には向いていないのかもしれない」と、誤った結論を出してしまいます。

『明鏡』が提供しているのは、ノウハウ以前に、マーケティングを学ぶための〝全体地図〟です。

この章のポイントを整理します。

• マーケティングは範囲が広すぎて迷いやすい
• 止まってしまう原因は個人ではなく構造にある
• 全体像を示す地図が必要だった

体系的に学べる場所が不足している現実

マーケティングを学ぼうとしたとき、多くの人が最初にぶつかる壁があります。

それは、「体系的に学べる場所が、想像以上に少ない」という現実です。

ノウハウは溢れているのに、全体像を示してくれる場がほとんど存在していない。

広告運用スクール、SNS運用講座、コピーライティング教材などは確かに役立ちます。

しかし、それぞれが「部分最適」で設計されているため、学べば学ぶほど、全体が見えなくなってしまうケースも少なくありません。

広告は回せるようになった。

投稿も作れるようになった。

それでも、「自分は今、マーケティングのどの地点にいるのか」が分からない。

これは、学習者の努力不足ではなく、学習環境そのものの問題です。

大学のマーケティング教育を見ても、理論と実務が分断されているケースが多く、現場でどう使うかまで落とし込まれないことが少なくありません。

一方で、現場寄りの教材やスクールは、即効性を重視するあまり、背景となる思想や歴史を省いてしまう。

結果として、「点の知識」は増えても、「線」や「面」として理解できない状態が生まれます。

マーケティングは、本来、理論・歴史・実務・思想が一体となって機能する分野です。

そのどれかが欠けると、応用が利かず、時代の変化についていけなくなります。

『明鏡』が目指しているのは、この分断を埋めることです。

理論から入り、歴史を理解し、現代に応用し、未来を考える。

この流れを、ひとつの教材の中で往復できるように設計されています。

ここまでの内容を整理します。

• マーケティング教材は部分最適に偏りがち
• 全体像を示す学習環境が不足している
• 理論・歴史・実務・思想をつなぐ場が必要だった

思想と実践を両立させた〝決定版教材〟としての価値

ここまで見てきた通り、『明鏡』は、単なるマーケティング教材ではありません。

テクニック集でもなければ、即効性だけを売りにしたノウハウでもない。

思想・歴史・理論・実践を、ひとつの軸でつなぎ直した教材です。

多くの教材は、「どうやるか」から入ります。

一方で『明鏡』は、「なぜそれをやるのか」「それは社会にとってどんな意味があるのか」という問いから始まります。

この順番の違いが、学びの質を大きく左右します。

やり方だけを学んだ人は、環境が変わると立ち止まってしまう。

しかし、思想や本質を理解している人は、状況が変わっても、自分で考えて前に進めます。

『明鏡』が目指しているのは、〝手段を覚えるマーケター〟ではなく、〝問い続けられるマーケター〟を育てることです。

AIが進化し、金融とマーケティングが融合し、社会の構造そのものが変わりつつある今、最後まで価値を失わないのは、「考える力」と「判断基準」です。

『明鏡』は、その判断基準を、自分の中に作るための教材だと言えます。

すぐに答えが欲しい人にとっては、もどかしく感じるかもしれません。

しかし、腰を据えて向き合った人にとっては、何度も立ち返る〝基準点〟になります。

マーケティングに迷ったとき、自分の立ち位置を確認できる場所。

それが、『明鏡』という教材が持つ、最大の価値です。

この節のポイントを整理します。

• 『明鏡』はノウハウ集ではなく思想の教材である
• 変化の激しい時代でも判断基準を与えてくれる
• 問い続けられるマーケターを育てる設計になっている

マーケティングの思想や本質を理解することで、前に進み続けられるのです。

イケハヤ

マーケティングって、結局は自分の価値観が全部出るんですよね。

だからこそ、テクニックよりも先に、ちゃんと向き合ってほしいと思っています！

売る技術を手放し、「一生向き合えるマーケティング」を選ぼう

今回は、イケハヤさんが今後リリースする新教材『明鏡』に込められた思想を手がかりに、マーケティングの本質を多角的に見てきました。

そこで一貫して語られていたのは、マーケティングを〝売上を作るための技術〟ではなく、〝自分自身と社会に向き合う営み〟として捉える視点です。

『明鏡』という名前が示す〝曇りのない鏡〟とは、マーケター自身の価値観や姿勢が、そのまま結果として映し出されるという意味でもあります。

AIが進化し、集客や制作が効率化された今だからこそ、人間にしかできない判断や倫理観の重要性は、むしろ強まっています。

マーケティングに完成はなく、時代や自分自身の変化に合わせて、何度も問い直し続ける必要があります。

そのために不可欠なのが、歴史を学び、全体像を理解し、未来を自分の頭で考える力です。

さらに、金融とマーケティングが融合し、コミュニティを軸に価値を共有する時代に入った今、従来の〝売り切るだけ〟のマーケティングは限界を迎えつつあります。

顧客と利益を共有し、当事者意識を育てる設計こそが、これからのマーケティングの中核になっていきます。

また、AI時代においても変わらず重要なのが、リストマーケティングを通じた〝関係性の構築〟です。

集客はAIに任せ、人間は信頼を育てる。

この役割分担を理解できるかどうかが、長く続くビジネスを築けるかの分かれ道になります。

そして最終的に行き着く問いが、〝一生売り続けたいものに出会えているか〟という一点です。

短期的な利益ではなく、人生を重ねられるプロダクトに出会えたとき、マーケティングは苦行ではなくなります。

『明鏡』は、すぐに答えを与える教材ではありません。

迷ったときに立ち返り、自分の軸を確かめるための〝基準点〟として機能する教材です。

マーケティングに迷っている人こそ、この教材を通じて、〝自分は何を成したいのか〟という問いと向き合ってみてください。

その問いに向き合い続ける姿勢こそが、これからの時代において最も価値を持つマーケティング力なのです。

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今回の記事でご紹介した新教材『明鏡（めいきょう）』のリリース情報をキャッチするためにも、ぜひフォローして情報収集に活用してください。

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